“Saya sangat percaya bahwa jalan Nike menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan adalah melalui olahraga,” kata Nike … Lagi
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
CEO Nike Elliott Hill baru saja mengumumkan perubahan dalam kepemimpinan besar setelah lebih dari enam bulan di tempat kerja. Dia menggantikan Presiden Nike Heidi O'Neill dengan veteran Nike lainnya, Amy Montagne, yang sebelumnya memimpin Nike Women. O'Neill mengambil peran sebagai presiden, konsumen, produk, dan merek pada tahun 2023 dan sekarang telah memutuskan untuk pensiun setelah 26 tahun bersama perusahaan.
Hill juga berbagi tanggung jawab presiden lintas -fungsional, memberinya lebih banyak pengawasan langsung tentang pengembangan produk kritis, pemasaran dan inisiatif pertumbuhan dengan para pemimpin baru yang melaporkan langsung kepadanya.
“Saya yakin bahwa dengan tim baru dan tim kepemimpinan ini di tempat kami, kami akan dapat dengan lebih baik berbaris dan memanfaatkan semua manfaat yang membuat Nike hebat,” kata Hill dalam sebuah pernyataan.
Dia dan Nike butuh bantuan. Pada kuartal penuh pertama di bawah rencana strategis “Win Now” yang baru, rencana strategis, pendapatan terus turun, turun 9% menjadi $ 11,3 miliar pada kuartal ketiga. Saham Nike diperdagangkan hampir 30% dari level sejak Hill bergabung. Dan merek terus diganggu oleh kontroversi, mungkin bukan dari pembuatannya tetapi masih mengharuskannya untuk membersihkan kekacauan.
Paket 'Wins Now'
Strategi “Win Now” yang baru berfokus pada lima inisiatif utama:
- Budaya perusahaan Nike, yang memicu kemenangan, menunjukkan bahwa ia kehilangan sebagian dari keunggulan itu. Dalam panggilan pendapatan kuartal ketiga, Hill berkata, “Sukses bagi Nike tidak pernah tentang melindungi wilayah kami. Kami memaksa orang lain untuk memainkan permainan kami; kami mendorong tren; kami menumbuhkan pasar; kami memimpin.”
- Bentuk merek Nike untuk perbedaan melalui bercerita yang merayakan “keinginan dan emosi” olahraga.
- Akselerasi portofolio produk lengkap yang berfokus pada lima “bidang permainan,” secara khusus berlari, bola basket, sepak bola, pelatihan, dan pakaian olahraga. Perjanjian Nikeskims yang baru ditandatangani untuk memperluas jangkauan merek ke dalam kategori kinerja athleisure dan bukit yang menjanjikan inovasi berkelanjutan untuk membawa “luas dan dalam -keduanya” ke portofolio produk di semua bidang permainan.
- Investasikan dan memberdayakan tim Nike di tiga negara utama – AS, Cina dan Inggris – dan lima kota utama – New York, Los Angeles, London, Beijing dan Shanghai.
- Menghilangkan dan menumbuhkan pasar, menyeimbangkan platform Nike Direct yang lebih premium sambil mendorong kemitraan grosir.
Tim implementasi 'Win Now' Nike
Hill dengan cepat menyadari bahwa perubahan kepemimpinan diperlukan untuk membuat Nike menang lagi. Di antara shift adalah untuk mempromosikan Phil McCartney dari wakil presiden alas kaki ke kepala inovasi, desain dan petugas produk yang mengawasi pengembangan produk Nike, Jordan dan Converse.
Nicole Graham pindah dari chief marketing officer ke wakil presiden eksekutif dan CMO yang mengawasi Nike. Dia akan bertanggung jawab untuk meningkatkan penceritaan merek.
Dan veteran perusahaan yang sangat 45 tahun, Dr. Tom Clark, dengan gelar Ph.D. Dalam biomekanik dan penasihat strategis sebelumnya untuk CEO, ini akan mengambil peran baru dari kepala petugas inisiatif pertumbuhan. Semua akan melaporkan langsung ke Hill.
Namun, sebagian besar perubahan dalam konsekuensi adalah mempromosikan Montagne kepada Presiden. Dia akan bertanggung jawab untuk memimpin di semua fungsi konsumen dan olahraga. Setelah dipromosikan dari memimpin sekelompok wanita, posisi baru Montagne menunjukkan bahwa pertumbuhan bisnis wanita adalah prioritas perusahaan.
Pada tahun 2023, wanita membentuk sekitar 40% pelanggan Nike, tetapi pada tahun 2024, wanita hanya menghasilkan $ 8,5 miliar dibandingkan dengan $ 20,9 miliar pada pria.
Masalah Nike Women
Nike memiliki rekam jejak yang buruk ketika datang ke atlet wanitanya, kembali ke 2019 ketika peraih medali emas Olimpiade dan atlet lama yang disponsori oleh Nike, Allyson Felix, menulis Nike New York Times, mengklaim Nike menghukumnya karena kehamilan. Ini segera diikuti oleh New York Times lain yang dibuka oleh Teen Star Trek Mary Cain berbicara tentang mengejek pelecehan yang dideritanya sebagai bagian dari proyek Nike Oregon.
Atlet wanita terkemuka lainnya juga telah meninggalkan merek ini, termasuk pesenam Simone Biles, Olympian Colleen Quigley, bintang tenis Sloane Stephens dan pelari Alysia Montaño, Kara Goucher, Phoebe Wright dan Lauren Fleshman.
Caitlin Clark masih di bangku cadangan
Baru -baru ini, ada pertanyaan tentang perlakuan Nike terhadap WNBA Caitlin Clark Superstar. Perusahaan memprioritaskan pengenalan sepatu khas WNBA A'Ja Wilson tentang rilis sneaker Clark yang berpotensi menjadi lebih besar, meskipun Clark secara terbuka tidak mengungkapkan ketidakpuasan dengan sponsor Nike -nya.
“Nike masih mengabaikan Caitlin Clark dan menghancurkan nilai pemegang saham,” tulis podcaster olahraga Ethan Strauss di bawah House of Strauss Handle. “Mereka tidak akan menjual Clark, setidaknya pertama -tama. Rupanya menenangkan Wilson,” tulisnya, dan menambahkan, “semua upaya tampaknya diseret untuk memenuhi tuntutan Wilson dan kohort Internet/WNBA yang keras yang akan marah jika Caitlin Clark diprioritaskan.”
Membedakan masalah olahraga wanita yang kritis
Nike mengangkat jus di depan seorang wanita di iklan Super Bowl pertamanya dalam 27 tahun menampilkan Caitlin Clark, A'ja Wilson, Sabrina Ionescu, Jordan Chiles, dan Sha'carri Richardson. Iklan “So Win” dipuji oleh banyak orang, tetapi juga menghasilkan kontroversi, dianggap oleh beberapa orang sebagai merendahkan dan tidak otentik, mengingat sejarah kotak Nike dengan atlet wanita.
Suara yang disediakan oleh rapper Dochii berulang kali pernyataan bahwa wanita harus mendengar itu menantang kinerja mereka. “Kamu tidak bisa menuntut. Kamu tidak bisa berhenti tanpa berhenti. Kamu tidak bisa memprioritaskan diri sendiri. Kamu tidak bisa percaya diri. Kamu tidak bisa menantang. Kamu tidak bisa mendominasi. Kamu tidak bisa berbicara. Kamu tidak bisa emosional,” katanya, berakhir dengan “Apapun yang kamu lakukan, kamu tidak bisa menang, jadi menang.”
Pernyataan terakhir sangat ironis karena dalam kompetisi atletik, ada satu tempat di mana wanita tampaknya tidak menang: ketika mereka bersaing dengan pria biologis, atlet trans. Partisipasi atlet transgender dalam olahraga wanita telah menjadi masalah olahraga paling kritis di zaman kita, dalam kontak dengan perdebatan luas tentang keadilan, inklusi, dan integritas kompetisi olahraga.
Nike berdiri di sisi inklusi debat. “Kami melanjutkan komitmen kami untuk membantu membentuk budaya kepemilikan yang kuat atas LGBTQIA+ dan visibilitas dalam olahraga. Kami berusaha memperluas olahraga untuk generasi berikutnya melalui hibah komunitas, kemitraan atlet, bercerita, dan produk yang merayakan spektrum penuh dari LGBTQIA+ ekspresi. Karena olahraga lebih baik ketika semua atlet bebas untuk bermain sendiri,”
Tide berputar
Namun, orang Amerika sangat mendukung mempertahankan latihan eksklusif untuk wanita untuk wanita biologis. Sebuah jajak pendapat publik New York Times/IPSOS yang dilakukan tahun ini menemukan 79% orang Amerika percaya bahwa atlet trans yang laki -laki saat lahir tidak boleh bersaing dalam olahraga wanita. Demikian juga, jajak pendapat NBC di antara 20.000 orang Amerika menemukan 75% melawan wanita trans yang berkompetisi dalam olahraga wanita, termasuk hampir dua pertiga kelompok Genz berusia 18 hingga 29 tahun.
Mungkin inilah mengapa Nike tetap diam setelah Outkick dan The New York Times Magazine mengungkapkan bahwa itu menyediakan dana untuk rumah sakit dan peneliti anak -anak Boston Kathryn Ackerman, seorang dokter yang menghadiri dokter dan profesor rekan di Harvard Medical School, dan Joanna Harper untuk mempelajari efek fisiologis dari perawatan gender.
Sementara Outkick melaporkan bahwa seorang eksekutif Nike yang tidak disebutkan namanya mengatakan penelitian itu “tidak pernah diinisialisasi” dan “tidak bergerak maju,” Majalah Rumah Sakit Anak Boston Masalah musim dingin 2024 mengungkapkan studi semacam itu, didukung oleh “sebagian” oleh Nike, sementara dalam proses “mengisi kesenjangan penting dan menginformasikan keputusan kebijakan di masa depan.”
Mengobati anak -anak dengan hormon yang menghalangi pubertas, misalnya pengobatan yang memperkuat seks, adalah masalah kontroversial itu sendiri, tanpa membawa masalah kinerja olahraga ke dalamnya. Inggris belum terbatas untuk melarang penggunaan blocker pubertas pada anak -anak di bawah 18 tahun, meskipun keputusan mereka akan ditinjau pada tahun 2027. Sekitar 25 negara bagian AS telah memberlakukan undang -undang tentang perawatan yang mengkonfirmasi seks pada anak -anak dan satu hukum Tennessee ditinjau oleh Mahkamah Agung.
Semua yang mempertanyakan etika melakukan eksperimen medis pada kaum muda untuk mengukur kinerja olahraga mereka, belum lagi dukungan Nike untuk eksperimen semacam itu.
“Mengapa perusahaan yang membuat dana sepatu berjalan -atau setidaknya memberikan insentif -sirkulasi anak -anak?” Pertanyaan Jennifer Sey, pendiri XX-XY Athletics dan Vokal Advocate untuk mempertahankan olahraga eksklusif dan anak perempuan untuk wanita dan anak perempuan.
“Ketika mereka datang ke atletik wanita, mereka tidak mengganggu anak laki -laki. Ini adalah titik awal yang merendahkan dan merendahkan untuk menekankan bahwa jika kita cukup untuk mencegah anak laki -laki, itu mungkin bukan masalah bagi mereka untuk bersaing dengan anak perempuan,” lanjutnya.
Mengenai keterlibatan Nike dalam percobaan, Sey memberikan manfaat dari perusahaan dari keraguan, dengan pertanyaan yang tersisa apakah keputusan pendanaan dibuat oleh Nike Foundation atau Nike Foundation yang terpisah.
Memiliki pengalaman perusahaan di tingkat tertinggi Levi Strauss, Sey memahami bagaimana keputusan dapat dibuat jauh di dalam organisasi tanpa pengetahuan atau pengawasan eksekutif senior. Selain itu, keputusan pendanaan apa pun kemungkinan akan dibuat sebelum penunjukan Hill.
Fokus pada Bisnis Bisnis
Hanya enam bulan kemudian, CEO Nike Hill mengambil langkah yang diperlukan untuk mengubah perusahaan. Rencana strategis “Win Now” adalah tentang memfokuskan perusahaan pada tujuan bisnis: lima bidang permainan, tiga negara utama dan lima kota utama.
Hill juga berfokus pada menciptakan budaya perusahaan selaras dengan rencana tersebut. Dia memiliki kesempatan untuk bekerja dengan tim kepemimpinannya, menilai kekuatan dan kelemahan mereka, memotong mereka yang tidak mendukung atau tidak dapat menerapkan agenda bisnis mereka dan mempromosikan mereka yang dapat dan akan, sambil mempertahankan kekejaman terhadap kegiatan mereka melalui laporan langsung.
“Kami mengambil pandangan jangka panjang di sini. Kami membuat keputusan terbaik untuk merek dan kesehatan bisnis kami, keputusan yang akan mendorong nilai pemegang saham. Saya sangat percaya bahwa jalur Nike menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan akan melalui olahraga,” katanya dalam panggilan pendapatan kuartal kedua.
Bacaan yang terlibat, pernyataan itu menunjukkan bahwa Hill membawa Nike kembali ke “bisnis bisnis adalah bisnis,” dalam kata -kata Milton Friedman. Dia menariknya ke arah “Normie Capitalism,” sebuah istilah yang telah menjadi agak kontroversial, tetapi itu berarti “keunggulan produk dan kinerja bisnis terbaik di kelasnya,” seperti yang dijelaskan oleh Sey dalam bukunya, Levi tidak beruang.
Kembali ke bisnis olahraga dan menjaga seluruh organisasi fokus padanya adalah bagaimana Hill membawa Nike kembali ke pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan.
Lihat juga:
RakyatPos Borneo
