Walmart, Amazon, Costco, dan Home Depot mengatasi tarif whiplash

Lima pengecer terbesar di As-Walmart, Amazon, Costco, Kroger, dan Home Depot- semuanya melaporkan pendapatan keuangan mereka untuk bagian pertama tahun 2025. Lima pengecer utama semuanya sepakat bahwa sulit untuk memprediksi dampak tarif di masa depan, namun, masing-masing pengecer telah mencoba mengurangi dampak tarif pada harga dan ketersediaan produk untuk konsumen.

Dampak tarif pada pelaporan keuangan sejauh tahun ini sangat minim karena sebagian besar pendapatan yang dilaporkan berasal dari periode sebelum tarif 5 April berlaku. Home Depot dan Walmart berbagi keuangan hingga akhir April, sementara data Costco lulus pertengahan Mei. Kroger, yang mengoperasikan lebih dari 20 spanduk toko termasuk Ralphs dan Harris Teeter, melaporkan keuangan hingga Januari. Kuartal pertama Amazon berjalan hingga Maret.

Inventaris ditarik ke depan oleh Walmart, Amazon, Costco dan Home Depot

Walmart, Amazon, Costco dan Home Depot telah mengusulkan pembelian inventaris mereka untuk mengurangi dampak tarif. Pembelian inventaris akan membantu memastikan perusahaan memiliki produk di lintasan dan dapat menawarkan harga terbaik. Amazon mendorong pemasok pihak ketiga untuk melakukan hal yang sama. Costco meningkatkan pengiriman untuk produk teras dan barang -barang olahraga tetap di depan dampak penentuan tarif.

Walmart dan Home Depot menggandakan harga terbaik

Bahkan pengecer terbesar di AS tidak dapat mengambil satu kali beban tarif dengan menyerap biaya tanpa menaikkan harga. Toko diskon, toko kelontong, pemain eCommerce, dan klub gudang biasanya berjalan dengan margin keuntungan yang sangat tipis. “Kami diposisikan untuk mengelola tekanan biaya tarif juga atau lebih baik daripada siapa pun. Tetapi bahkan di tingkat yang lebih rendah, tarif yang lebih tinggi akan menghasilkan harga yang lebih tinggi,” kata Doug McMillon, CEO Walmart. Jumlah tarif tidak dapat ditandingi oleh bisnis margin rendah.

Rumah Raksasa Perbaikan Home Depot berencana untuk mempertahankan harga yang kompetitif meskipun ada dampak tarif melalui kemitraan pemasok yang lebih kuat, diversifikasi rantai pasokan, dan fokus pada peningkatan produktivitas di semua kegiatan. “Kami tidak melihat kenaikan harga berbasis luas bagi pelanggan kami di masa depan. Ini adalah peluang besar bagi kami untuk mengambil bagian, dan ini adalah peluang besar bagi pemasok kami untuk mengambil bagian juga,” kata Billy Bastek, merchandising wakil presiden eksekutif di Depot House.

Grocery Titans Kroger, Walmart, dan Costco bertujuan untuk menjaga harga tetap rendah

Di sektor kelontong, di mana harga makanan berada 2,0% lebih tinggi Bergulir 12 bulan, konsumen harus menghabiskan lebih banyak berdasarkan inflasi. Perusahaan seperti Walmart berusaha melindungi terhadap biaya tambahan karena tarif produk makanan, dianggap biaya non-diskresioner. “Kami tidak akan membiarkan tekanan biaya terkait tarif pada beberapa barang dagangan publik untuk memberi tekanan pada harga makanan,” kata McMillon.

Tarif makanan di negara -negara di Amerika Selatan dan mendesak barang impor seperti pisang, alpukat, kopi, dan bunga. “Kami akan melakukan yang terbaik untuk mengendalikan apa yang dapat kami kendalikan untuk menjaga harga makanan serendah mungkin,” kata McMillon. Costco memiliki harga nanas dan pisang meskipun biaya barang -barang ini naik karena tarif. Namun, ketika datang ke Bunga, yang juga dipengaruhi oleh tarif tambahan, perusahaan merasa bahwa kenaikan harga dapat diserap oleh konsumen karena pembelian bunga dipandang sebagai biaya diskresioner.

Kroger, dengan penjualan 100% di AS, ingin proaktif dan mendiversifikasi basis pemasok untuk mempertahankan harga yang lebih rendah, terutama dalam kategori produk segar. “Kami berharap inflasi akan menjadi 1,5% hingga 2,5%, yang tidak termasuk efek tarif,” kata Todd Foley pada awal tahun, CFO sementara di Krager.

Strategi Diversifikasi Di Seluruh Walmart, Amazon, Costco, dan Home Depot

Pengecer global telah mencari diversifikasi opsi sumber untuk mengurangi harga barang karena tarif diterapkan. Amazon dan Walmart telah mendiversifikasi rantai pasokan mereka selama bertahun -tahun, dengan fokus tidak terlalu tergantung pada satu negara untuk impor. Dua pertiga dari apa yang dijual Walmart di AS dibuat, dirakit, atau ditanam di negara itu.

Walmart semakin mendiversifikasi pendapatannya dengan mengandalkan pendapatan yang lebih baik seperti menjual iklan melalui jaringan media ritelnya, memperluas pasar, dan meningkatkan pendapatan keanggotaan.

Costco mengubah barang ke pasar non-AS dan bekerja sama dengan pemasok untuk menemukan lokasi produksi alternatif. Merek label pribadi, Kirkland Signature, yang mewakili sepertiga dari penjualan Costco, terus menjadi favorit konsumen dalam kualitas dan nilai. Perusahaan telah mencari produk ke negara -negara di mana barang dijual untuk mengurangi harga. Sektor Costco yang paling menguntungkan, pendapatan keanggotaan, naik 5,4%, dengan keanggotaan meningkat menjadi 137 juta anggota tahun lalu meskipun ada kenaikan harga keanggotaan.

Home Depot telah mendiversifikasi rantai pasokannya, dengan lebih dari 50% pembelian yang telah bersumber di AS, “kami mengantisipasi bahwa dua belas bulan dari sekarang, tidak ada negara di luar Amerika Serikat yang akan mewakili lebih dari 10% dari pembelian kami,” kata Ted Decker, CEO Home Depot.

Strategi yang berbeda dalam unit pemeliharaan stok untuk Amazon, Costco, dan Home Depot

Amazon tanpa henti berfokus pada infrastruktur belakang DPR untuk meningkatkan kecepatan pengiriman dan mengurangi biaya dengan berinvestasi dalam robotika dan otomatisasi. Pembelian Essentials setiap hari terus tumbuh sebagai kategori bagi konsumen, membuatnya lebih tergantung pada merek Amazon dan mencakup kategori seperti barang -barang rumah tangga, barang -barang perawatan pribadi, dan staples dapur. “Kami memiliki pilihan yang sangat besar, ratusan juta kotak unik (unit penyimpanan stok), yang berarti kami dapat menghilangkan kondisi yang menantang lebih baik daripada yang lain. Ketika Anda memiliki pilihan terluas seperti yang kami lakukan dan 2.000.000 penjual global seperti kami, Anda barang -barang yang penting bagi mereka pada titik harga yang lebih rendah daripada di tempat lain,” kata Andy, CEO, CEO, CEO, CEO.

Namun, kedalaman barang dagangan Costco yang sempit dan berbagai jenis besar memungkinkan perusahaan untuk fokus pada lebih sedikit SKU, memberikan keunggulan kompetitif. “Kami percaya keahlian kami dalam membeli model hitungan SKU terbatas memberi kami kelincahan yang lebih besar untuk menavigasi lingkungan dan pada akhirnya meningkatkan nilai -nilai anggota kami dibandingkan dengan pasar,” kata Gary Millerchip, CFO di Costco.

Home Depot akan melihat optimasi SKU dan dapat mengedit beberapa produk yang secara signifikan dipengaruhi oleh biaya tarif tetapi tidak masuk akal untuk tetap dalam berbagai jenis. Pengecer lain di luar lima besar telah mencoba mengoptimalkan gaya produk yang paling relevan dengan basis pelanggan mereka dan menghilangkan yang terlalu mahal atau memiliki omset yang lebih rendah.

Walmart, Amazon, Costco, dan Home Depot tidak dapat memprediksi masa depan

Ketika kami pindah ke kuartal kedua untuk sebagian besar pengecer (Mei hingga Juli), harga mungkin tidak terpengaruh karena pembeli ritel biasanya membeli barang selama berbulan -bulan sebelum musim penjualan. Namun, jatuh ke dalam penjualan dan penjualan liburan, konsumen mungkin melihat kenaikan harga tepat waktu untuk pembelian liburan. Dengan barang impor, tarif dibayar pada waktu itu datang melalui bea cukai, yang berarti bahwa produk -produk ini kemungkinan besar tidak ada di AS. Pengecer tidak dapat memprediksi harga untuk akhir tahun karena ketidakpastian di mana tarif akan mendarat.

Ada terlalu banyak asumsi dan faktor bagi pengecer untuk memetakan jalur tertentu di masa depan untuk waktu yang sangat tidak terduga dalam lanskap ritel ini. Lima pengecer teratas terus memodelkan berbagai skenario untuk membantu mengurangi kenaikan harga atau di luar stok untuk basis pelanggan mereka. Keuntungan dengan pengecer dolar multi-mil yang lebih besar seperti Walmart, Amazon, Costco, Kroger, dan Home Depot adalah kemampuan untuk memanfaatkan pemasok dan mengandalkan jumlah sumber daya yang tersedia untuk membantu membangun infrastruktur yang lebih canggih untuk mendukung berbagai jaringan pasokan. Pengecer bekerja keras untuk memastikan harga tetap sejalan dengan harapan pelanggan, tetapi masih terlalu dini dalam lanskap tarif yang mudah menguap untuk memprediksi dampak aktual pada penetapan harga bagi konsumen untuk sisa tahun ini.